中國投資基金:以改革戰略增強資本實力

作者:JessicaJessee    發表日期:2019-01-08 14:55:13


  中央企業中有一個特殊的企業:23年前,它接管了國家基本建設基金形成的股權資產,並開始了投資業務。在沒有產業支持的情況下,沒有模式可資借鑒,不斷解放思想、改革探索,成功地在市場的洗禮下成為國家戰略服務的投資專家。如今,該公司管理的資產超過5300億元,是當初建設時的70倍多,而且所產生的收益已經從最初的虧損轉變為2017年的182億元利潤。本企業為國家發展投資集團有限公司。

  從替代者到投資先鋒隊

  作為中國投資體制改革的產物,國資委既是國有企業改革的試驗場,也是中國經濟轉型的縮影。

  1995年5月5日,國家投資公司在投融資體制改革的浪潮中誕生。成立之初,國家投資基金的資產“價差較小”,許多項目資不抵債,收入不足以抵消支出。中國投資基金提出了“立於不敗之地,從小到大,抓住機遇,再接再厲”的理念,堅持“抓漏、慎做”的原則,嚴格界定業務范圍,確保項目發展規模小,精益求精,不斷增強公司的內外部活力。

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  2003年,國家投資基金“二次創業”拉開帷幕,提出了“五年內成為世界一流投資控股公司,十年內成為世界一流投資控股公司”的戰略目標,國家投資基金的綜合實力顯著增強,資產規模和效率以兩位數的年增長率快速增長,實現了規模擴張和效率提高的良性循環。在過去的十年裏,公司的總資產增加了三倍多,總利潤每年增長了30%,經濟增加值增加了九倍。企業從成立之初的“替代角色”發展成為國有投資控股公司的先鋒隊。

  十八屆三中全會後,國家投資公司以國有資本投資公司的試點改革為契機,掀起了新一輪的改革熱潮,加快了創新和發展,努力打造具有國際競爭力的一流投資控股公司。繼續向高質量發展階段邁進.從2013年到2017年,中國的總資產從3113億元增加到4936億元,年均增長10%,總利潤從115億元增加到182億元,年均增長16元。

  “投資應隨時間和情況而變化。從傳統產業到新興產業,從國內到國外,從西部到中東西部,從低到高,從熟悉的領域到市場的關注,從資產管理到資本管理,國有投資基金的改革和發展在這些變化中得到了突破和培育。中國發展投資集團有限公司董事長王慧生表示。

  投資方向遵循國家戰略

  王惠生認為,作為一家國有資本投資公司,它是利用國有資本杠杆社會資本進入國家最需要的地方。對於公司的定位,在一句話中,是從國家戰略、國家戰略的哪個方向、投資所在的地方來服務和服務的。王惠勝說。

  在四川亞龍江,國家投資公司在設計發電能力為3000千瓦的滾動梯級流域進行了水電開發。目前已建成五套梯田,總發電量為1470千瓦,將於2030年左右建成,真正實現清潔能源的傳輸。在新疆洛普,世界上最大的硫酸鉀生產基地已經建成,使中國對鉀肥的對外依存度從75%降至40%。

  有人把CIT的成功歸因於國有資本的優勢或好運,但事實上,從公司誕生之日起,公司就在市場上“尋找食品”,通過深入的調查研究,形成了獨特的願景。

  “當世界未來發展戰略性新興產業時,如果國內人民只能挖煤建電廠,這將是國家人民的悲劇,因此有必要加快轉變。”王惠勝提出。近年來,投資基金加快了清潔能源、養老產業、智能技術等戰略性新興產業和股權投資基金的布局。目前,這家以傳統基礎產業為主的公司已將傳統產業的比重降至不到50%。新興產業所占比例超過50%,其中金融服務業所占比例約為30%。先進制造業、生物工程、衛生保健等行業占20%以上。

  煤炭企業成立之初,是國家投資公司的支柱產業之一。2016年8月,為了響應中國對供應側結構改革的呼籲,中行將煤炭業務及相關資產移交給其他公司,成為第一家退出煤炭業務的中央企業。從2012年到2016年,中國的投資基金通過市場導向機制,從328個不符合發展方向的項目中撤出了落後和產能過剩的項目,所有回收的資金都流向了國家需要專注於發展的行業和地區。

  一流的投資公司,離不開一流的投資手段.國家投資公司通過兼並、收購、轉讓、交換等手段,積極利用社會資本,提高國有資本投資運營能力。2017年7月,深圳華大基因公司在深圳證券交易所上市。2018年5月,寧德時代新能源科技公司“登陸”創業板。這些高科技企業的快速發展落後,並非沒有各種類型的資金在國家投資基金的陰影下。收購安信證券57%的股份,基本完成了除銀行外的全部金融許可證的布局,英國紅石能源和印尼萬丹熱電項目的股份合並收購,實現了電力行業零海外業務的突破。到目前為止,80%的項目是多元化企業,通過混合所有制實現國有資本的導向作用。

  從“管理資產”到“管理資本”

  國有資本投資運營公司的重組和設立是新一輪國有企業改革的重要環節。作為首批試點改革企業之一,國拓交了一張亮麗的過渡成績單。

  過去,CCIC的決策權集中在總部,對其子公司的控制權太少。在這方面,國家投資基金充分授權改革、人權的選擇、獨立運作的權利、支付分配權等“可以擱置”。同時,注重資本紐帶的作用,做好子公司董事會,他們要負責終身決策。

  “過去,許多投資項目都要經過總部的審批決定,有時要經過一個月的審批過程。現在,總部最初將70個問題委托給董事會,我們的權利和責任很重,我們的依賴性很弱,決策的速度也大大提高了。”中國投資電力總公司(ChinaNationalInvestmentPowerCorporation)總裁表示。

 

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