台客》Youtuber如何經營9人公司?阿滴如何創造時間 | 創作人聊聊EP2 FT 阿滴英文

接下來這個創作人聊聊的影片非常長所以我在這邊就會列出我問他的問題以及它的時間點如果你們在乎YouTube訂閱排行榜的話他是全台灣第三或第四名那就好好地盡量把他的智慧擠出來就是跟他學習很多但我覺得我們的確談的內容是非常有幫助的尤其是如果你是一個想要靠這個賺錢的youtuber或者你也是的個創業家想要更提升一個game反正我覺得廢話就不多說了直接進interview你可能認識他吧 阿滴英文他是一個網絡上的英文老師但是我上個禮拜 就是第一次來你公司的時候才發現你其實是我的經營youtube公司的老師喔~~ 那天之後我就一直在想這件事哈~哈~哈~真的嗎一直在想你說的話覺得好有道理看那邊有一個牆壁就是有很多人來過也可能就是有同樣的經歷
就是被你影響都是每個creater 都有這個機會來到你公司跟你面對面聊然後我上次就是得到很多就是啟發嗎?啟發 對
然後想說透過這個影片你也可以分享你的經歷給大家可以啊~~沒有問題你怎麼在這個市場那麼dominate第一名真的免拍謝 第一名真就是第一名就是你要想到網絡英文老師 你就會想到阿滴那你是怎麼 你覺得你是怎麼做到的我的初衷就是我想要讓大家享受學習英文的快樂那時候的youtube上面的英文老師全部都是後面是一個黑板
寫板書 然後我教你這個文法影片一個小時 沒有剪輯過的不精緻那這個當然或許對補習班有用需要考試的人補習班,應試這些人那時侯我想做的是好看的影片要不就是.非常地實用他們可以想像在生活中什麼都可以用到要不就是非常的有趣可能其他人的目的是.
..讓你考試可以考過對!!
!那你就是讓人愛上學習英文這是一個很大的不同在Youtube這個平台老實說大家上Youtube都下班或下課時所以他們不會想在上面看到上課這就是為什麼比較娛樂性的節目在Youtube比較成功就是因為觀眾的習慣就這樣一步一步做上來當然過程當中也有認識很多其他Youtuber跟其他youtuber合作然後開始自己的Business Model更多的人加入我的團隊讓內容愈來愈好不斷地往上升所以對我來說為什麼可以走到現在這一步最核心的關鍵是我有一個研究的精神我的內容很多都是環保但是其實你需要重新包裝它我們做同樣類型的主題都會遇到一個問題就是當你重覆在做這個主題的時侯大家看了會說 喔!
我好像看過了你一直在做的環島淨灘或電音Party你要一直往上走去..你今天吃了十個小籠包你下次就要吃100個小籠包所以Youtuber 這也是一個小變態有一個困難點不然觀眾就會覺得說這就是我們的一個挑戰要怎麼一直找到新的包裝點和切入點讓大家持續地有興趣我之前就知道你的團隊蠻大的你的團隊有九個人我們固定是二個人然後我根本沒辦法想到下禮拜或下下禮拜的事我都是在自己剪片然後.
我的製作人問下個禮拜要幹嘛的時侯我說 不要煩我還在剪片這個禮拜五的影片可以跟我們分享一下你的團隊還有你的團隊的.順序之類的?就是什麼時侯你才覺得說我需要團隊然後我要僱用誰?懂~懂~最一開始大家一定都先從興趣.
兼職Youtuber開始然後我在周末的時侯休息的時侯剪片很開心反正都我一個人做沒有問題後來變全職第二個階段我要透過這個頻道賺到錢所以我的產值,我剪片就是我賺錢的方式這是第二階段但是到第三階段就是開始有團隊第二階段到第三階段很關鍵因為現在台灣大部份的YT都是第二階段很少很少人走到第三階段走到Team的階段所以中間要有一個心態的轉換因為你在第二階段的時侯你的每一天的時間都在做內容然後你做的內容可能都是一次性的收入沒有累積性然後進來的機會跟能接下來的工作量是很懸殊的就是說你一天可能有十個邀約你只能完成一個邀約對!!所以你會慢慢愈來愈發現時間是有限的但是呢 大部份的創作者他們都會停留在盡我一個人所能的把所有可以做最大限度都做完然後就這樣過每一天但就會有一個狀況就是導演目前的狀況我每個禮拜都在想下個禮拜要做什麼我沒辦法想其他事情光是剪輯、想新影片.剪輯、想新影片就是一個無限的工作循環沒錯!
!這個不是壞事但是呢,它沒辦法解放你更多的潛力所以我常講的一句話是創作者最重要的第一件事情當然是創造內容但是第二件事情是創造時間創作者一定要懂得創造時間你有這個時間之後你可以去更充實自己讓自己進步或者是讓你開發其他的內容或者是開發其他的商業模式其實那時侯給我這觀念的是我現在的經紀公司PressPlay的老闆他說你現在的時間都在剪輯我要跟你討論什麼事情都沒有時間居然有人跟我說你的影片不要你自己剪我想說.怎麼可能?!
對啊!這是我的影片啊別的剪接師怎麼知道我覺得重要的怎麼可能懂我我怎麼可能把這工作放出去但是..後來.
.到現在回頭看我就覺得..我現在怎麼可能自己剪片反過來的因為我現在絕對沒有時間剪片我有太多其他事情在做你都已經習慣撈著扛在自己身上的責任你要學着如何分放出去給適合的人去做我覺得很多人卡的點是不敢投資這個錢很多人會覺得我一個人賺就是賺百分百的錢都是給我用那我今天請人來我賺的100%錢呢,可能有50%要給團隊花我只能留二分之一的錢好像不是很划算但是呢,創作者們要知道你的時間是比金錢更有價值的你今天如果可以把這時間花在其他地方上面其實你可以創造更多價值加上你聘請團隊來做的事情本身也是會產生更多收入不要把它想成是100%的收入要拿50%來投資團隊應該是我這100%收入如果我請團隊來可以達到200%像這樣的思考邏輯是!
是!是!但這個的前題是你需要有適合的商業模式你能找到適合的人這樣才能組成一個適合的團隊所以你第一個請的人是剪接師嗎?其實不是喔!
我第一個請的是特助他什麼都做他有點像創作者的第二個腦mmm.所以不管是從繁雜的回信想主題到腳本的執行細節到拍攝的時侯在旁邊幫忙協助拍攝到後面後製的時侯檢查檔案有什麼要修的然後跟廠商接洽各種你自己以前都要親自做的事情他來幫你一起承擔就是你另外一個腦你的另外一個腦這個人一定要是你很信任的人最好是朋友工作能力要強而且要非常有自主性要非常自動自發你自己是當家的意識這個東西是我的我要負責把它做好的意識主人意識這個人要有主人意識他其實也有能力自己開個公司對! 對!
類似像這樣我第一個是特助然後第二個請的才是剪輯然後第三個是設計就是做縮圖啊~還有一些..封面或者影片裏需要的一些元素、插畫之類然後第四個是請企劃幫忙寫腳本的所以我覺得以一個小型的Youtube公司來說這四個還蠻必要的蠻必要的四個角色怎麼去決定一個人的薪水因為在開公司就是非常老實地說一個員工除了.當然有培養的感情之外他能帶給公司什麼樣子的價值這是最重要的所以你要去評估他今天的工作時數他幫你省下來的時間創造了多少收入你就可以用這個去評估好難算很難算對不對但是我覺得這個其實是一個關鍵所以我會判斷兩個標準第一個標準就是業界的平均是多少業界這個.
.比如說剪輯師業界的平均可能薪水是多少這會是我的基本數我會至少是這樣再來才會評估第二點是我剛剛講的他為團隊帶來多少價值如果很高的價值的話我就會讓薪水再往上走或者是薪水是固定的但是額外的價值我會用獎金的方式我的模式是,只有兩個人全職但是如果要請一個攝影師業配的時侯我就從那個預算裏..預算裏面分個%數這樣也是一個方法所以他們有個狀況就是他可能花一樣時間但有時拿很多,有時拿很少對!
!你覺得這個模式怎麼樣我覺得這個模式會讓他們比較喜歡剪業配的影片當然 當然不是所有人都可以當HOWHOW就是99%的創作者經營的主要的內容 不是業配有給自己一個限制嗎就是一個月不要超過幾個業配有
我們其實業配影片的話我覺得以阿滴英文的頻道來說可能平均一個月一支差不多到兩支就極限了因為可能要久一點對不對業配要溝通很久業配真的要溝通很久九人團隊就是九個薪水對那什麼時候才覺得 嗯.這個是可行的就你一定要有多的收入來源可以分享一下這個嗎?一個團隊的建立一定是一個一個慢慢加上來的接下來要再往下走一定不可能只靠Youtube的廣告收入或業配收入就可以撐起來的因為已經這麼多人了所以我再下一個是找"社群經理"社群經理他其實是算PM他是特別管理"內容訂閱"然後我們請財務長進來也是因為看到我們帳開始變得非常複雜我們需要有人來管理我們的財務所以才會請財務長進來一個一個加進來所以每一個職位都是當公司有這樣子的收入的時候才考慮找這樣子的人進來有些觀眾可能.
..我啦在跟你聊之前有一點不知道什麼是"訂閱內容"你可以大概解釋一下嗎「內容訂閱」我們可以用業配影片來想內容的產生者 就是創作者然後有觀眾
對不對那業配就是 我想要在你的內容安插我的東西我想要讓你的觀眾看到我的東西這就是廣告那內容訂閱的話呢就是拿掉這第三者是很純粹的創作者對訂閱者創作者對觀眾的一個關係我今天一樣提供給你好的內容但是呢 是要付費的它不像是Youtube影片是免費的 是要付費的但是呢
我沒有逼你一定要買你如果覺得我提供的內容是好的然後你平常也有看我免費的你覺得我是一個很用心的人一定會做給你好的東西的話那你來付費它很像是一個創作者的薪水它是穩定的不像是業配量是不一定的現在而言錄影的現在我在Press play上面的訂閱金額差不多是60萬左右一個月一千五百個訂閱者這個收入就是完全足以我支撐起來這個公司的收入那這個收入呢..還有房租耶對
還有房租所以這個收入我覺得 mmm.It's worth
cost因為我不需要花太多的時間去管理因為這個專案等於是大部分都是由團隊去管理了那這個時候等於是他們自己賺了這個錢養活他們自己你已經把他們建立好了對 它就是已經.可是你上次是跟我說你在這個方案花的時間也不多對!
其實不會到太多所以我就等於是我達到了我的目的我有更多的時間可以做其他的工作所以你還沒有團隊之前你的時間可能跟我是差不多的拍片 然後馬上剪 然後上傳 然後自己回每個禮拜都在做下個禮拜的東西你現在是老闆
老闆一天在做什麼老闆一天在做什麼?首先我睡到中午才起床...
沒有! 我開玩笑啦!你的生活會變得比較不規律一點因為你如果當Youtuber的話你就是每一天
就是剪接剪接 拍 剪接 拍.
.. 上傳影片
就這樣但是當老闆的話 你要做 有多的東西要做多的應該譬如說 管理你會從製作的角度
比較拉上來 是監督你把你原本的工作量 放下去給他們之後你還是要做QC(品管)看說排程都是對的品質控管以前我就是 從拍完片之後從毛片剪輯到後製整個完成就完成了嘛我不需要花時間再重新檢查一遍因為這就是我做的沒有什麼好檢查的就直接上傳了但這可能花了我20個小時那現在是我拍攝完之後毛片剪輯師剪完
我檢查一次然後他全部後製完我再檢查一次所以這兩個是多出來的工作但是這兩個工作可能加起來我只要花兩個小時一個花二十小時,一個花兩個小時所以我多餘的時間就去做其他事情我可以拿來開發新的產品我可以拿來多去跟創作者交流參加更多的活動我覺得你對你給我們的時間很大方導演 你有空嗎都可以我都沒空阿滴竟然比我有空我現在時間真的就是 花在我覺得讓我在做我覺得有意義的事情不一定要賺錢我覺得是在做讓自己開心的事情我覺得人在貢獻的時候 是一個最開心的狀態這好像是你說的吧所以對我來說
Youtuber創作者像是這樣的生態圈會一直覺得想要幫助他們所以這也是其中一個然後再來 最重要的一個第四點是我有休息的時間這是我覺得超級重要特別是我做到晚期的時候會覺得很多創作者他們都會有倦怠期會想像不到 Youtuber一支影片要花多少時間從腳本企劃想然後到拍攝剪輯 到上傳管理這是一個非常長的時間你想像哦我花了20個小時我做了一個作品
我放上去結果表現不好而且這個表現不好是全世界都看得到的你的Youtuber朋友 你的觀眾 所有路人都看到你這支影片表現不好只有多少多少非常壓力留言也是很多可能批評的然後讓你否定自己的留言所以很多創作者都是處在心理很緊繃的狀態但是他們又沒有辦法放鬆因為他們一定要趕下一支影片某一天你會醒來發現以前 過去你很享受做的事情你的熱情現在變成了工作這是很糟糕的就是原本你以為這是夢想中的工作結果你發現
你只是有一個工作而且跟普通上班族不一樣 你沒有周末之前當全職Youtuber的時候我十分鐘的電玩都沒有玩過那一整年一年多一點點的時間所以那時候真的沒有什麼休息時間就是一直在剪 一直在工作最近有在玩那個蜘蛛人還不錯PS的美術也好 企劃也好你為什麼會僱用他們?
每一個人被招募進來的過程都不太一樣我主要有兩種一種是我本來就認識然後就知道他很強然後就直接找他來另外一種是散播出去我有要找人的這個消息通常是臉書然後有興趣的人來投履歷用履歷進行三個階段的面試第一個階段就是審核大家的履歷第二個階段是會給他們一個作業讓他們做然後作業我覺得ok了往下才會走到實際的面試履歷的話..然後到最後寫作業的大概有30幾個哇塞 很難找到工作然後最後實際有面試的大概10個10個裏面大概只有選了1個但是我覺得對於我們來說對我們公司來說選對的人很重要因為我們是一個很小的企業所以在這麼小的企業裏面我們只有9個人一個人佔的比例是很大的所以一定要找到對的人如果有一個不對的人的話其實對整個團隊影響是非常大的現在Youtube產業在台灣 還是很年輕的產業它甚至不叫一個產業它都是單獨單獨創作者所以還沒有一整個產業起來那產業的定義就是說不只有一個腳色是很多不同腳色在一起所以我覺得未來就是
創作者會越來越多開始有團隊然後內容會越來越好就像是電視圈一樣所以 不知道跟導演聊完之後導演有什麼實際 想要組團隊的想法嗎?其實我現在的階段就是
剪接師就是怎麼樣才能變成很順暢的 全部丟給他然後剪得跟你的風格很像這一步 每個人的難度不太一樣可以想像如果是導演的話有點像是畫家不願意把自己的畫筆交出去的感覺因為你的藝術成分太高了所以我覺得建議你的做法 其實可以是請他先整理好你的毛片然後你做好你所有的初剪之後你覺得你什麼素材要怎麼安排過場要怎麼做然後最後再把後製交給他譬如說加一些字卡加可能音效背景音樂這類的
可以交給他所以你做中間那塊影片的塑造性最高的那個階段你來做然後前後由他來在我還沒認識你之前我都一直以為 你在網絡上的特質就是大家都很希望你成功有些人沒有這種特質那後來發現原因是因為你會希望其他人成功那就是很感謝今天可以來到這邊然後加入這個正面的循環謝謝導演那這次其實我們也邀請導演到我們的頻道拍一支影片所以大家如果想要看我跟導演聊親子的英文教育的話可以到阿滴英文的頻道去看看謝謝大家聊得很開心,希望對大家有幫助

我的YouTube拍攝工具!

終於做到這個主題了!今天我要跟你們分享的是我的拍片相機哈囉大家好 我是Mao歡迎回到我的頻道 おかえり對 一直以來像我的臉書、私訊、我的Email影片下面留言都很多人留言說Mao 妳可以介紹一下妳是用哪台相機嗎妳是用什麼攝影器材拍片的嗎然後...