【企業突圍】華夏玻璃:不想接班的兄弟檔 創造出五億奇蹟!

當初我把你這樣子半哄半騙騙回來你覺得還可以嗎這個我能說什麼呢畢竟你是我哥那被騙了 認命了是不是被騙了 反正都是家人在華爾街工作完之後我繼續在美國那邊去做一個管理顧問的工作那時候其實IBM也已經把工作的東西給我我在紐約的那個時候他(爸爸)打電話跟我講說兒子啊 我的年紀已經大了如果你再不回來幫我忙的話我可能要退休了那我是因為他這句話講完之後我覺得說我第一次聽到我爸爸有跟我像是類似像求我的方式跟我講說他需要我幫忙他跟爸爸有這一段當時我不知道那他有一天就是約我去沖繩當時我看到他我真的心裏嚇傻了
真的他的頭髮兩邊的白髮真的是無法想像的當時我第一眼見到他的時候我心裏就有種悲傷的感覺所以那個時候我是用我親身身體的衰老的過程給他看然後他看到之後他覺得說 他想要回來幫我我一度懷疑是當時他是不是自己拿染白劑去染的怎麼會白 白變黑變這麼快所以你現在黑回來應該算我的功勞算你的功勞對 因為你讓我輕鬆不少對不對這樣講好我接受因為我跟我弟弟都有MBA就是管理學
管理碩士的這個學位然後我就一直跟我爸媽強調說我覺得你們也應該要去聽聽其他老闆的經營的理念那可以吸收點經驗帶回來我覺得是好的所以他們兩個後來就結伴一起去唸了交大的EMBA像剛才講ERP(企劃資源規劃系統)那本來老一輩認為說這電腦系統這個要花個幾千萬沒道理對不對又看不到 吃不到那時候我父親還說 哇要花這麼多錢對不對可是唸完EMBA之後他覺得說花這錢很正常以前都要解釋半天那現在他懂了品牌的長期回報跟品牌它是一條長期投資的路他對於這個部分他的意見就會少了一點台灣其實很多經濟起飛是靠所謂代工像這種中小企業都是代工那可是到現在代工的生存空間並不是很大因為主要利潤都是給品牌商賺走我們自己來看的話就是說可以利用我們自己的這個平台去發展我們華夏自己的一個品牌怎麼讓玻璃在世人的眼中再次變得性感這個很重要我們在行銷的方法我們盡量走比較跟可能現在90後或者00後比較有接軌的一條路就是說我們開始去請所謂的網絡的關鍵意見領袖KOL去代言我們的商品其實我們在2013年發跡時候在大陸開始發跡到現在是第六年我們已經有接近大概一億元人民幣所以大概是五億台幣的銷售額不只是台灣 大陸
香港都一樣傳子不傳賢這是非常非常常見的問題我覺得其實你企業要重點是要永續經營永續經營的話你不能說一直依靠可能股東或是家族成員去如果說能找到比我們更勝任的更厲害的專業經理人我覺得這是完全可以的那為什麼因為本來你現在很多公司你就是打團體戰那誰有能力那誰來做事歡迎你們在看完這個影片之後聯繫我或是Winston透過這個天下雜誌的平台那我們都可以談 對你這邊打廣告應該不會播人才招募啊希望在這五六年的時間我可以培養出像這樣專業的團隊那讓他們去帶領這家公司走向另一個階段或者什麼因為我現在還是偶爾還是有些白頭髮雖然我現在34歲也是滿正常可是如果要讓它更少的話就是說我們在2019年的1月1號我們就宣佈你是集團總經理的話我相信我的白頭髮會更少我覺得你先多吃點黑芝麻