該如何透過網路建立個人品牌? 經理人雜誌訪談精華【阿滴日常】

What's up? 今天我要在辦公室接受經理人的這個雜誌採訪那.
.今天想說帶大家看一下一個這麼專業的 雜誌採訪流程會怎麼樣以及我如何準備 這樣子那現在時間差不多是七點他們七點半會來所以現在我要先因為今天他們說會拍照因為是上紙本所以說一定會有拍照他們待會,我預期應該是單眼說不定還會自己帶燈光過來拍照所以說
我會必須要上妝那我們先做一個get ready with me好的那這是我們辦公室的廁所首先呢
這個是我的化妝包他是一個看起來像gansport的迷你版很Q裏面有的東西呢 主要就是這個理膚保水的我不知道這叫什麼但是 我蠻常用它是 它應該算是
主要功能防曬但是它帶有一點點顏色然後是乳液狀的所以說我會用它來當作是一種有點像遮瑕嗎?跟補我的皮膚的顏色然後這個的話呢是滴妹給我的我覺得算蠻好用cushion它是像這樣子它是像這樣子的一個粉底然後這個打開來這邊就可以用 直接附着的我覺得這個也蠻方便這個的前面呢還有我會放這個口紅怎麼講因為我皮膚很容易紅紅的嘛所以我嘴唇必須要上口紅 才會相對的
顯得我的皮膚沒有這麼紅所以大概這些我的化妝包裏面就有這樣那通常這兩個的話 我會擇一就是我不會兩個都上今天如果是比較怎麼講比較大的拍攝或拍到比較細節的話我可能會用這個粉底因為這個粉底的遮色的效果比較好那如果今天只是一個比較live的拍攝我就會用這個像比如說 錄影 因為錄影通常畫質不會這麼好所以其實用這個遮一下就可以甚至是
或者我演講的時候我也是 可能就是上了一下這個就OK了顏色上看起來稍微調整過就好了那今天因為是要上紙媒 是要拍照所以我必須要用到這個效果比較好的粉底因為照片的畫質會比較好化妝的滴好的 化妝完成了那這邊順便跟大家解釋一下為什麼我很常著戴帽子原因是因為
我的頭髮很蓬然後很亂 很常很亂所以我戴着帽子的時候第一個我不用整理頭髮第二個是我把帽子拿下來之後呢我的髮型會是比較服貼一些些的因為就是之前有做過一個是理髮那集嘛我的頭髮 阿滴頭是裏面有燙所以用帽子 可以去算是讓它比較服貼然後帽子一拿下來就是一個我自己覺得啦
還..還不錯看的髮型那我自己其實是沒有很喜歡化妝就是我覺得化妝的話就是會 很有工作感然後加上皮膚本來就不好嘛因為化妝
回去洗澡的時候就要用卸妝很麻煩但是 需要化妝的時候 還是要化一下那這是經理人的訪問主要主題是這個如何建立個人品牌那我的 他會訪問蠻多人的好像然後我其中這個part是一個youtuber的身分怎麼樣建立自己的個人品牌那他們也有提供訪綱這邊然後
其實很長這是前面 例行一定要做到的就是讓雙方知道說 我們要討論的框架是大概大約在哪裏那接下來 他們七點半會來所以我會拍一下說有幾位工作人員
也有跟他們講過我今天這場訪問會拍日常影片然後可能就把它架在旁邊待會兒 訪問的問題節錄一些些在我們這支影片當中好的 現在大家已經來了那我們待會就準備開始採訪(這大概上上期)上上期(對,然後當初其實也有邀約你)(但是那時候你好像腰痛)喔!對(然後那個時候)
我那個期間腰痛(對!) 沒有邀到(所以我們其實這一期就滿希望可以就是..
)阿~ok、沒關係,我們可以參與到下一期然後跟你介紹一下,就是我們這邊阿~就是會有一個企劃,比如說我們那一期做的是亞馬遜然後他最後就會有一個案例就是在.在這邊的地方這裏會是案例這樣他這次做的是四個一頁的 (OK)有一些可能是 就是演變這樣你的話就會變成2頁
(哦~)就是 也是在這個企劃的案例裏面所以我們這一次就是..他是個人品牌對
個人品牌然後再來就是 案例x4 然後我就是其中一個..
其中一個例子..對 大概就是這樣子欸
你們可以稍為介紹一下 就是你們大概負責的是什麼工作嗎其實我們兩個都算是採訪編輯採訪編輯..OK就是其實有
算是記者加編輯的合在一起所以說你也要負責當場訪問然後也要回去撰稿對 就是我們訪問加撰稿 然後加企劃整個像這個專題 這個新多益是一個專題你也要企劃
然後這也是另外一個比較小型的專題所以我們都會是企劃 加寫 加編輯這樣~那你們兩個的分工是怎樣做的?就是每個人會負責不同月份的題目這樣你可能是7月主企劃人
那你就要負責這個題目的規劃那你8月的話就換下一個人然後有一些是一般欄目所以說你們像 比如說你們是一個team然後我們這一次的一整個這算是專欄嗎 (一個企劃)對 這一整個企劃就是你們兩個要負責全部寫完我負責的算他負責
然後其實我們團隊就是對於題目是大家會一起討論但他是主企劃人所以其他人就是幫忙寫因為他可能沒辦法一個人cover那麼多篇所以我這次算是幫他寫這一篇採訪所以主企劃是可能輪著當所以有時可能是你是主企劃 有時他是主企劃 (對)因為一個企劃大的大概就30多頁小的大概20我懂我懂 我也有在出雜誌我知道那個工作量是非常的瘋狂的這位是我們的攝影大哥你好~我就說一定會出現像這樣專業的設備因為待會是要做這個照片拍攝好那接下來就是我們直接進去採訪然後我會將這個放在旁邊稍為錄一下我會節錄一些些我覺得不錯的問題在裏面但不會全部放因為
就是也不要全部都破梗大家如果想要看的話 也可以在雜誌上面看到因為你現在做這行已經五年對不對對 五年瞭然後可能想請你表一下說 當初一開始實行動念我這五年的話其實剛好可以分成幾個階段我第一個階段是兼職YouTuber我有一個正職的工作然後算是興趣的培養在工作之餘的時間經營YouTube然後接下來第二年就是進入到全職YouTuber的一個時間那這時候我就是一個自由工作者我不需要擔心別人把自己管好就好了那接下來進入到第三年往後的話就是第三第四第五年就開始建立團隊那這三年進入團隊的過程他是很緩慢的然後也是我覺得滿多可以分享可是基本上分這三個階段就是兼職YouTuber
全職YouTuber 跟創業的有團隊的一個YouTuber就比較變成一個創作者從最一開始 起心動念其實很簡單我覺得在那個時期的Youtuber都並不是把它當作是一個職業在做因為 說實在的那個時間點你當一個youtuber其實沒有太好的收入所以就以實際的經濟面考量是沒有辦法成為全職支撐你的工作就以我自己為例
我第一年開始做youtuber的時候雖然是兼職,但我還是會每個禮拜都會出一支影片一整年 我從youtube賺得錢差不多是3萬塊一個月差不多2千多塊那就是你不會餓死但是你會很餓 對(笑)所以你不能把它當作是一個全職工作所以當時候的我是非常需要有一個正職的工作去支撐我的這個興趣 所以當時候的起點就是以單純我喜歡這件事情我想要把我的閒暇的時間填滿它.
.就像是我的同事的閒暇時間是:遛狗可能是唱歌、出去玩 出去踏青或出國旅遊那..
對我來說 我的休閒就是做影片放到網絡上面 所以這是一個起點我相信很多那個時期的youtuber都是同樣這樣子的一個心情、經營方式他們就是可能是有兩件事情具備第一個是他們對某個領域可能有熱情然後很想要分享第二個是他知道怎麼樣把它做成影片知道怎麼樣把它上傳到Youtube上面只要具備這兩個就會是那個時期的Youtuber他們的一個起點這是第一個階段 就是我的第一年
第二年的話是看到Youtube的發展是有潛力的然後就跳出了一個自己的舒適圈想說出來創業可以給自己一年的時間試試看那當然 出來之後其實又經歷過一個三個月的低潮期 不知道方向、找不到成效不過還好有突破 找到一個破口後來就變成很穩定的可以產出更多的影片
然後也可以每實施一個策略就看到自己的成長在那時候 全職Youtuber也開始發現很多不同的變現模式當時候全職Youtuber並沒有很多所以很多事情其實沒有人嘗試過都是 變成說是你是第一個你去試試看說這個模式到底能不能成功其中一個最顯著的例子就是我在那個時候 在2016年就已經成為了算是第一個Youtuber嘗試訂閱集資當時候還沒有開始賣雜誌我當時候賣的算是一些粉絲回饋
也是每個月可以從想要支持我們的粉絲這邊得到穩定的收入讓我可以有更多的資源可以投入在更複雜的創作或是更大的企劃上面所以這個是第二年 我當全職Youtuber在嘗試各種不同的商業模式 以及讓自己的影片輸出影片內容更加地穩定 也去建立了一個明確的形象
我這個頻道 不管是我個人的形象或者是我這個頻道內容的形象就是 阿滴跟英文 這兩個更明確的建立出來然後
接下來就進入到3 4 5年那 3
4 5年的時候當然 因為很幸運的我在前面兩年就認識了很多的Youtuber也交留嘛進入到第三年的時候就變成是我認識了很多創業圈的朋友他們也跟我分享了很多關於為甚麼要建立團隊?
建立團隊有什麼好處?那我現在回去這樣回想就覺得說真的是把我推上賊船了就覺得說 創業是一件很不容易的事情 對當初
也對創業有一種憧憬就是我覺得 哇~我可以當老闆然後 我可以有員工可以有團隊 我可以有一群人支撐我
然後一起去成就 likethings that are
bigger than me的那種感覺開始一個一個的招募團隊從特助阿..
到剪輯師到設計、企劃、社群 (還有專案、產品經理)對 產品經理 慢慢.
.一個一個的到現在 我們的公司規模是九個人它過程就是三年 中間當然也遇到很多.
.很多的挫折 因為創業就會面臨到很多 不管是經濟上面的壓力資金上的壓力
或者是營運上面你不熟悉這件事情因為創作者跟創業家它是兩個完全不同的身分所以這三年我覺得我花了 至少前面一年就是跌跌撞撞的在學習如何當一個好的創業家如何建立起一個好的公司制度讓它可以順暢的運作前面一年就是一個算是磨合期到進入到第二年的時候就穩定了我其實第一年創業的時候公司是虧損的進入到第二年之後第二年的盈餘剛剛好把第一年的虧損補起來(哦~~) (那很快!)
對所以其實是很幸運的 對 我知道我是很幸運的因為很多創業其實是前面可能燒了前三年之後對 你還要一直融資
一直找資金但是我很幸運是因為我先有Youtuber的技術我先有了這些社群平台的影響力所以 我的創業比較像是我不是從零開始我是從0.5開始到1反正 創業的前面兩年 我覺得真的是有把這個公司的體制建立起來等於是下放很多的權力給他們他們就可以自己自動的營運這樣(所以是這五年來的大概三個大階段)
對從一開始兼職 到全職 到嘗試創業 (創業)我想問一下
就是說大概從兼職到全職 你確認..確定好要做這些事情的時候
一開始遇到的瓶頸是內容上面的問題 還是..每個階段遇到的問題都不一樣它今天遇到的問題有點像是堆疊上去的
(是)前期遇到的問題沒有因為到後期就消失所以像譬如說經營Youtube你要怎麼樣讓觀眾不會看膩 (對)你要怎麼樣讓你的主題夠吸引人這些東西 不會到後面就沒有這個問題不存在它是一直存在的問題從我一開始做Youtube就存在的問題因為它這是平台面嘛 就是我的本業但是後來
隨着我做得事情越來越多會有越來越多問題疊加上去 譬如說我怎麼建立團隊怎麼取得我要做的事情跟團隊要做的事情的一個平衡 或者是要怎麼樣在不同的商業模式當中取捨我要嘗試哪個商業模式可以最符合我們團隊適合做也可以得到足夠的收入等等.它是堆疊上去的
所以變成是我要解決的問題是越來越..越來越多所以回歸到最後都還是思考說我要解決什麼問題以及這個問題要用甚麼樣的方式是最能..
最佳解所以這個其實是你經營頻道的一個.算是一個特點跟重點 (對)就是..
你要一直往前走 (對對)你的問題要持續的跟那個模式要持續的更新(對)憑什麼今天是我的Youtube的訂閱數最高而且人家一想到英文會想到你 (對)其實這就是你的個人平台嘛就是一講到英文人家會馬上聯想到你的名字而不是想到其他的人 (對)你覺得這一點你經營得很成功
(對)有沒有一些特別的方法可以分享一下(我覺得)這部分就是我非常的幸運我剛好搭上了一個時代的浪潮就是我搭上了Youtube這個時代的浪潮從2015 Youtube它就是一直在成長越來越多關注跟研究都是投放在這個影音平台上面 所以因為我的頻道叫做阿滴英文 跟我五年來不斷堅持
不斷出教學的影片 所以建立了我這個等於是我一直在這邊賣我的東西 然後這個市集就越來越多人來所以我也像是..
做太久了 所以建了一個高樓大家一眼看過去的時候就看到那個高樓而且這個東西是通常你只會記得第一名你不會對第二名有印象 所以我只能說這件事情是我很幸運 剛好在對的時機做這件事情也是我自己有興趣有熱情的那另外一個層面是
為什麼是我有這個資格做這件事情因為 如果說真的英文比我好的人一定超多的也會做影片的人也超多的 但是我的關鍵就是在於說我同時對英文有一定的專業程度跟教學熱忱而且我也會經營社群、經營網絡 (噢~)而且我會把它製作成好看的影片(有趣的)
有趣的主題這兩個東西 斜槓的能力包裝在一起才是我最成功的關鍵 再加上時機我搭上的時機的浪潮所以 會教英文的老師他不一定知道怎麼樣抓出一個好的影片企劃好的影片主題讓大家願意進來看會做影片的人不一定有這樣的英文知識可以做出這樣子好看又有教學性的內容所以我剛好又結合了這兩項能力對
我才能夠做到剛說了一個關鍵是其實要持續的累積 (對)要持續地累積在同一個領域 持續地累積對阿 做這個也是做了做了五年.
.然後..到現在還是持續的在做
雖然還是改了一些 (其實到後期你們的)觸角 發展會越來越多 譬如說有雜誌阿
周邊商品 如果是單純就影片的話你們是像譬如說一開始是一周一支是不是 (對)像現在的話你的工作的日常因為你們還有團隊 (對對)
你們整個團隊要 那個數量是(大概是多少) 我們一開始一周一支嘛到第二年當全職Youtuber是一周兩支道第三年的時候 剛剛開始有團隊的時候是一周三支到第四年的時候回到一周兩支開了另一個滴妹的頻道
一周1~2支 (對)然後到現在的話退回來..變成是一周差不多是1.5支對
就是一個月六支現在多了一個日常頻道是每一天都有一支所以..我們的那個產能是有一直在分配的不同的分配 然後不同的時段會有不同的策略去微調像
現在第三階段的策略..就是其實已經除了教英文之外你自己有蠻多不同的轉型 (對)這個部分是也在你的規劃之內(摁)是因為覺得說一直教英文會沒有沒有新意嗎還是
(會無聊)(笑)我必須說我覺得我對分享英文這件事情的.算是初衷吧? 到現在是沒有什麼改變我一開始是希望可以讓大家因為喜歡上英文可以把英文學好嘛不管是哪一個階段在做的內容都是為了要達成這個目的到現在這個階段我覺得我的觸角已經變成是除了這個目標之外我開始有了其他的其他經營的目標
變得比較像是我不只是在經營這個教英文的品牌我也在經營我的個人品牌 就是阿滴今天阿滴跟英文一開始起來當然是因為阿滴英文但現在慢慢演變成是.就其實拆開來了就是我也會教英文但是同時我的個人-阿滴個體 他也是一個個人品牌
(可以想到別的東西這樣) 對可以開始聯想到別的東西那他這就是一個..我覺得
品牌的多..多元經營就今天如果你把雞蛋全部都放在同一個籃子裏 就是英文教學上面的話他如果規則改變了
如果不再成功的話那..你的個人品牌就消失了 如果只有這個的話但是如果你今天可以把它拆開來在不同的領域上面都有一些觸角的話他其實
對創業來說是比較合理的 風險可以降低那 就單純以Youtube平台來說的話其實Youtube平台從2015到現在有很多的改變對規則的改變是非常快速的這個..
所謂Youtube演算法 推薦的機制是每一個禮拜都在更新的那 從以前的教學影片可以很快的被推薦到人的面前然後現在越來越多創作者越來越多內容教學影片可能沒有到這麼吃香的時候如果沒有做這樣子的轉型跟改變那你就只能隨着這個平台的改變慢慢的被慢慢地消失 沒有辦法跟上變化但是當你有做其他方面的努力的時候你品牌的延續力是更強的我覺得
在做網絡媒體這塊它比較特別 是說就是因為它的規則會不斷的改變它不像是象棋它不像是籃球它的規則不變你可以在這項運動這項項目當中 不斷得精進自己達到一個頂峰你不能這樣做如果說在網絡媒體你用同樣的邏輯的話你只會到一個地方之後就摔落不是你現在成功你就會一直成功(沒錯)成功模式是很難複製的 我覺得在這個環境當中
因為規則不斷改變的狀況下你就要跟進既然是在一個這麼不穩定的狀況當你有其他方面的發展的時候你自己個人會比較安心所以你的成就感可以來自於不只是這項 而是各個項目都有一些這個項目可能稍微低一點的時候 沒關係我還有其他這些東西說不定這些東西反而還會幫助到你的本業起來 所以我們一開始會把滴妹的頻道切出去做就是
第一個發現滴妹她其實對英文教學熱忱遠不如我嘛 (笑) 她只是跟着我這樣做而已她其實對英文教學沒什麼興趣她就是那種英文很好她英文其實比我好但她就是不想要..
不喜歡教英文對 把她切割出去就是拍一些廢片 (邪惡滴)(笑)就是生活影片 (大笑)但是
我們觀察到的是因為這樣做了切割我們從原本一周三支影片嘛 對不對把一支影片拿掉 變成是滴妹的一支影片一樣的影片量 但是反而因為滴妹做這個她的在這邊得到的關注跟觀眾會回來看我們的教學影片
(讚嘆) 所有它是相輔相成的反而 因為我們有投資其他項目 而回來幫助到我們的本業
(整體效果)整體效果 是所以我覺得個人品牌經營的一個概念是它的前提來自於說這個平台的規則不斷改變所以我需要去做多角經營不能夠只是專精的在一個領域成為專家因為一個領域成為一個專家的前提是它的規則不會改變 你要做的所有努力是可以堆疊上去的(訪談中)(拍照中)好的我們採訪結束了 所以經過剛剛的採訪跟拍攝之後呢我這支影片上線應該會稍微延後一些些這支影片上線的時候應該就買的到了
(點頭) 要在哪裏買?(偷耍帥)誠品 各大通路都會有
(超商也有)直接抽考你們知不知道你們的通路是有哪一些博客來 誠品 7-11噢~~OK (對)好的
感謝你們的配合 不好意思好 那我們就明天見囉 掰掰