價值鏈再結構,從燈塔工廠看智能製造|DigiwinTV 線上研討會

現在像WEF麥肯錫這些顧問公司他們就開始在追蹤一些所謂的燈塔工廠的案例燈塔工廠案例其實簡單來講非常最具標杆性的這種工業4.0的領頭羊他們強調這些領頭羊你後面的價值驅動因素是什麼?大資料的決策甚至在生產車間裏面實現科技的民主化科技的民主化其實簡單來講是說讓你的員工也可以參與其中在那個過程裏面他也需要成長所以我其實我們在談自動化或智慧化的時候大家都不要完全只是把它簡化說我要取代人力這樣子的話你的員工絕對不會成為你的夥伴你要讓他願意跟你一起成長所以你才能夠建立一個未來所需要的敏捷的工作模式甚至新的商業模式等等但我們來看現在他們去年所看到的16個標杆案例這其實裏面有一些是一種中小企業甚至是傳統企業而且在這裏面有幾個是在中國大陸在中國大陸的無錫廠然後海爾的青島廠、西門子在成都的數位分身的技術平臺等等再加上富士康的深圳的所謂的關燈工廠當然臺灣在談數位轉型是最容易直接跳到關燈工廠可是我覺得那個是飛躍式的發展你也必須要有一定的條件因為有些的電子業它本身的什麼?原本的基礎數據化的基礎和自動化的基礎就已經很雄厚再加上他們很多的零組件之間是非常的模組化的所以要實現相對來容易因此我覺得對於中小企業來講我們必須要從我們自身的這種一些產業的特性我們所面對的外在環境的一些特性用一個比較漸進式的角度來去看我們如何去推動我們的數位轉型