一句惡搞的「成功需父幹」近年不脛而走，《蘋果》趁父親節找來兩對商場父子真情對話，白手興家的爸爸坦承「以前容易執錢」但現今創業較難，而且老豆耕田馬食穀，為下一代打下根基是無可厚非。兒子們承認「父幹」優勢，但認為自己苦幹方可真正成功，而且要走出父蔭陰影也不容易。
記者：佘錦洪60年代白手興家創辦康泰旅遊，明年將滿70歲的黃士心，對比起現有逾千間旅行社，直認當年遍地黃金，因旅行社不足200間，人工租金成本低，生意較易做，「以前容易執錢，但係執錢都係踎低個身先執到，都係辛苦嘅。」兒子黃進達（Jason）自小已隨父親到處考察，畢業後即到公司幫忙從低做起，近年正式上任董事總經理，「自細喺公司長大，唔駛重新認識架構，個人都比較易相處，大家磨合好快。」黃士心坦承一直部署由兒子接手公司，認為「父幹」並非壞事，「舖咗條路，前面就唔會係荊棘滿途，有人同佢開山劈石好過乜都要佢自己經歷」。他現也樂於由旅遊教父變成「Jason阿爸」，指兒子亦要努力才有成績，對其擔任旅議會主席一職甚感自豪，「我自己未做過，好似頭先去旅遊展我都係叨佢光做訪問。
」黃進達認同有父親打下根基是有幫助，「可能你好叻，打天才波，但（冇好根基）呢啲好容易會失敗」。不過他稱父幹只是成功因素之一，而行業每時每刻都在變，「刻苦耐勞好緊要，唔會有成功商家話佢係好懶而成功，自己努力都緊要，唔係（父幹）畀幾多都好快會冇曬。」同樣是第二代，今年32歲的胡景豪，本來在多倫多讀精算，五年前因生活太沉悶決意回流，加入父親旅議會前主席胡兆英的錦倫旅運。半途出家學做生意，他最不習慣是由對數字變成對人，「以前對數字比較簡單，而家就要學識同唔同人傾計談判」。
剛卸下旅議會公職的胡兆英，為使兒子盡快掌握公司運作，特別安排由打雜做起，「想佢知道最基層嘅思路」。但他認為兒子「太好人」，仍未習慣從做生意的角度出發，「可能係慣咗外國嗰套，覺得員工做幾耐就要畀返咁多價錢，但香港係衡工量值，值幾多係要睇能力」，亦會嫌其處事不夠細心。欲戴王冠，必承其重，高舉父親旗幟踏入旅遊業的胡景豪承認，要加入一個已發展行業，「冇得否認（父幹）係真嘅，入門係易啲」，但他但指出活在父親陰影感覺絕不好受，同行前輩或會認為自己能力不足，有一種無形的壓力，「呢幾年都好咗啦，啲人記得我叫咩名（Ronald）啦，同我傾計都Feel到會畀返啲信心我，覺得我入咗行解決到問題」。胡兆英雖然無聽聞何謂「成功需父幹」，但認同有家庭背景的確是「贏在起跑線」，「有脈絡贏在起步線係好啲嘅，任何父母都係呢樣嘢，希望佢向上流行得適服啲。
」他指上一代人創業的機會的確比較多，肯刻苦都可以成功，「而家創業機會難咗，但其實好多IT（公司）都可以成功創出嚟。」 本文來源：http://hk.apple.
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